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Comment le coaching sera-t-il mis en oeuvre dans votre entreprise ?

 

  • Etape 1. Lors d'une première réunion, le coach rencontrera le commanditaire et la personne concernée. Le but sera de définir les objectifs, le cadre et les résultats visés. Cette réunion permettra d'instaurer une relation de confiance entre le coach et le futur coaché qui sera invité à exprimer ses besoins.
  • Etape 2. Ensuite, une série de sessions seront organisées périodiquement, idéalement en dehors du contexte professionnel traditionnel du coaché. Les sessions sont suffisamment espacées et répétées pour que s'opère un véritable changement. La durée de l'intervention dépendra des objectifs fixés.
  • Etape 3. Les résultats seront visibles très rapidement.
  • A mi-parcours, un premier bilan est établi permettant de mettre en évidence les acquis et les points d'amélioration.

 

Découvrez la valeur ajoutée de nos coachs

 

Notre réseau de coachs est constitué de professionnels du coaching. Tous ont suivi une formation spécifique et atteint un niveau d'expérience reconnu et démontré par des références. Nos coachs maîtrisent à la fois les facteurs humains et les mécanismes de l'entreprise. Ils s'appuient également sur un dispositif de supervision pour partager leurs expériences et enrichir leur pratique.

 

 

 De Louvencourt   Diplômé en gestion et en psychologie industrielle, Arnaud de Louvencourt débute sa carrière au Laboratoire de recherche du Groupe Philips (le LEP) comme Adjoint du Secrétaire Général. Il accompagne régulièrement, en Europe, des cadres et des dirigeants à des moments clés de leur carrière ou lors de projets importants. Son approche de l'accompagnement individuel l'amène à intervenir dans 4 domaines clés du management opérationnel : Organiser, entreprendre, réaliser et associer. Après une évaluation fine des compétences managériales à l'!9;uvre, les capacités sont étayées grâce à des simulations, entrainements, apports de méthodes et outils personnalisés, échanges ciblés. Ce faisant, il peut agir sur les différentes composantes de l'«intelligence managériale».
     
Helin Evelyne   

Evelyne Hélin fonde son expérience professionnelle sur une carrière de 34 ans en entreprises internationales. Elle a assumé pendant 26 ans des fonctions de management au sein des départements IT et Communication d'un grand groupe automobile. Passionnée par le développement personnel et la communication, elle s'est spécialisée en coaching (Coach diplômée), Programmation Neuro-Linguistique (Master PNL diplômée), Ennéagramme, EFT (Emotional Freedom Technique), Mindfulness et, depuis 2010, en Approche Neuro-cognitiviste (ANC). Elle assume des missions de formation en entreprise et enseigne aussi le Yoga.

     
 Pircak Isabelle   Isabelle Pirsak a 15 ans de carrière dans le domaine financier bancaire et assurance, en commençant par le commercial, puis en tant que dirigeante d'entreprise. Passionée par le développement personnel et professionnel, elle est devevenue coach diplômée. Forte de ses expériences de terrain et personnelles, elle réalise ses missions en s'appuyant sur des outils comme l'ennéagramme, la PNL, l'analyse transactionnelle, le modèle de Hudson, la démarche appéciative, ...
     
 

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