thema's en agenda

Snelle toegang

Partners

encor

 

Projectmanagement: de sleutels tot succes

Projectleiders dragen een grote verantwoordelijkheid zonder dat ze speciale beslissingsbevoegdheid krijgen. Dan is "leadership" de enige manier om de leden van de werkgroep - vaak uit verschillende departementen - te leiden en te motiveren.

 

In deze opleiding komen volgende elementen aan bod: een praktische visie op de organisatorische en relationele aspecten; technieken om planning en opvolging waar te maken; leiderschapsvaardigheden om richting te geven aan de projectgroep en naar het resultaat toe te werken.

Programma (2 dagen) :

1. Definitie en kenmerken van een project.

 

2. Lancering van afdelingsoverschrijdende projecten:

  • § analyse van de bestaande situatie en diagnose;
  • § definitie van de doelstellingen;
  • § strategische planning: definitie van de cruciale fasen en de te implementeren strategieën;
  • § verdeling van de verantwoordelijkheden;
  • § evaluatieprocedures, evolutiestaten, bijstelling van de strategieën.

3.  Technieken voor systematische besluitvorming in groep en risicoanalyse.

 

4. De eerste planningtools:

  • § de verschillende fasen;
  • § opstelling van het lastenboek.

5. Ontwikkeling van de competenties van een projectleider:

  • § beheer van de werkgroepen; een context creëren waarin iedereen kan uitmunten;
  • § vergaderingen leiden; conflicten en obstakels beheren, zoals:

- niet duidelijk bepaald hiërarchisch kader;

- onrealistische opdracht qua deadlines en doelstellingen;

- gebrek aan manschappen en technische middelen;

- medewerkers die andere verantwoordelijkheden en verplichtingen hebben.

.

Opleidingsmethode :

Uiteenzetting van concepten en tools met reële casestudies, beleefd door de deelnemers; individuele oefeningen, in kleine en grote groepen; individueel toezicht door de lesgevers, rollenspelen.

 

 

Opleider :

Hugo KETELS is sinds 2 jaar stichter en Managing Partner van een bedrijf dat KMO bedrijfsleiders begeleidt in het verder professionaliseren van hun operaties, en in hun relaties met financiële stakeholders. Daarvoor was hij gedurende 6 year Executive vice President van een Belgisch beursgenoteerd bedrijf. Hij houd ervan om vanuit deze ervaringen en zijn vroegere ervaringen als Managing Director en Sales Manager van verschillende ICT bedrijven, zijn kennis te delen met anderen. Zijn favoriete onderwerpen zijn vooral domeinen waar people management vaardigheden en methodologie samenkomen, zoals project management, KPI's, veranderingsmanagement, leiderschap zonder authoriteit...

 

Informations pratiques :

Ref. : I410

Data : 

Prijs : 890,00 S64; excl. BTW

Plaats : Hotel ibis Styles Meeting Center Louvain-la-Neuve (ex Mercure)

 

Deze opleiding kan op maat georganiseerd worden.

 

Ingrédients du succès

  • Video

Boeken

Knipoogje