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Management non hiérarchique

Un management non Hiérarchique efficace    

En parallèle des structures de management hiérarchiques classiques, coexistent de plus en plus d'activités transversales, de projets horizontaux. Projets qui nécessitent des compétences managériales spécifiques. Impliquer, mobiliser, coordonner, surmonter les inerties, gérer les tensions sont de réels défis quotidiens, aux enjeux souvent importants, pour le management non hiérarchique. 

 

Objectifs    

  • Intégrer les principales caractéristiques du management non hiérarchique ·     
  • Les difficultés : comment les appréhender et les résoudre ? ·     
  • Stimuler une relation de collaboration avec ses interlocuteurs ·     
  • Développer la compétence collective ·     
  • Mettre en place des objectifs et atteindre des résultats

 

Public : chef de projet ou toute personne qui doit animer une équipe sans lien hiérarchique

 

 

Cette formule de 3 à 4 séances de travail de 2 à 3 heures chacune, est un véritable entraînement individuel et personnalisé :

Sur mesure : le contenu des séances est totalement adapté à votre problématique.

Dans la durée : vous êtes suivi pendant plusieurs semaines dans le développement de vos compétences professionnelles.

Flexible : la formule s'organise au lieu de votre choix et selon les contraintes de votre agenda

 

Programma (3 demi- dagen) :

Exemples de contenus pouvant être abordés lors de votre entrainement personnel

 

Développer la collaboration

  •  Connaître les conditions propices à un bon management non hiérarchique
  •  les enjeux d'une collaboration réussie
  •  Comment élaborer la compétence collective ?

 

Établir une relation gagnant / gagnant

  •  Faire circuler l'information pour donner du sens à l'action
  •  Adapter sa communication à ses interlocuteurs
  •  Techniques pour argumenter et savoir convaincre ses interlocuteurs
  •  Créer de la motivation
  •  Crééer un lien de confiance
  •  Mettre la pression pour obtenir satisfaction ; tout en respectant le collaborateur.  

 

Animer l'équipe

  •  Définir le cadre de fonctionnement
  •  Comment être directif, persuasif, participatif ou délégatif selon les personnes ?
  •  les outils collectifs : Animer un briefing face à un groupe, une réunion technique, de travail, d'information, de résolution de problème
  •  les outils individuels : l'entretien d'accueil, de délégation, de régulation
  •  Construire et développer son réseau

Opleidingsmethode :

Cette démarche de sessions de travail espacées dans le temps stimule un processus d'apprentissage en quatre temps :

  1. être conscient de la manière dont on procède aujourd'hui ;
  2. apprendre à désapprendre ou renforcer consciemment ses points forts ;
  3. essayer de nouvelles approches ;
  4. les intégrer pour ensuite pour les « faire les siennes ».

Lors de chaque session, l'expert expose des concepts et propose des outils au participant qui s'exerce activement tout en faisant les liens avec sa réalité professionnelle.

De retour sur le terrain, le participant peut s'exercer sur certains aspects de la formation pour pouvoir ensuite partager avec l'expert lors des sessions suivantes, les expériences vécues, les difficultés à mettre en oeuvre certains concepts ou certaines attitudes.

En fin de chaque séance, le participant repart avec un plan d'actions et un défi à réaliser pour la séance suivante.

Opleider :

Issu de notre réseau d'experts sélectionnés, un animateur expérimenté dans le domaine de compétences souhaité, étant à la fois formateur et coach, vous sera proposé.

Informations pratiques :

Prix : 990,00 euros htva

Lieu : Ibis Styles Hotel & Meeting Center Louvain-la-Neuve OU chez le Client

 

Info : contact@gestion-2000.com

Ingrédients du succès

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