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Déléguer avec sérénité et succès

Déléguer avec sérénité et succès

avec l'outil Process Communication

 

Cette formation s'adresse aux responsables d'équipe qui délèguent difficilement au sein de leur équipe. Elle leur permettra de mettre en place une méthodologie appropriée à leur service et de mener des entretiens réussis et mobillisateurs. Ils pourront alors planifier la réussite du développement des performances collectives et individuelles.

Objectifs :

  • Comprendre l'impact d'une délégation réussie pour mieux atteindre ses objectifs
  • Analyser les activités délégables et non délégables
  • Repérer ses freins à la délégation selon les profils de personnalité de la Process Communication
  • Identifier les étapes d'une délégation efficace
  • Communiquer des objectifs pertinents selon les profils PCM®
  • Développer le degré d'autonomie de son équipe
  • Construire un plan d'action personnel.
 

Cette formule de 3 à 4 séances de travail de 2 à 3 heures chacune, est un véritable entraînement individuel et personnalisé :

Sur mesure : le contenu des séances est totalement adapté à votre problématique.

Dans la durée : vous êtes suivi pendant plusieurs semaines dans le développement de vos compétences professionnelles.

Flexible : la formule s'organise au lieu de votre choix et selon les contraintes de votre agenda

 

Programma (3 demi- dagen) :

Exemples de contenus pouvant être abordés lors de votre entrainement personnel

 

1/ Les modes de management en action

  • L'intérêt du mode de management délégatif
  • Les styles de management selon les profils de personnalité Process Communication®

2/ Repérer ses freins pour déléguer

  • Appréhender les obstacles naturels
  • Identifier les solutions selon les profils de personnalité PCM®

3/ Comment déléguer avec sérénité ?

  • Identifier les tâches à déléguer et non délégables
  • Choisir le collaborateur en fonction de ses compétences et de sa motivation
  • Concrétiser un objectif pour déléguer efficacement
  • Les étapes clés de l'entretien de délégation

4/ Mettre en place un processus de suivi selon les 3 niveaux de contrôle : à partir de la planification, en continu et à postériori.

  • Accompagner la délégation
  • Droit à l'erreur et actions correctives
  • Entretien de félicitation, d'encouragement au progrès et de recadrage.

5/ Concevoir son plan d'action. 

Opleidingsmethode :

Cette démarche de sessions de travail espacées dans le temps stimule un processus d'apprentissage en quatre temps :

  1. être conscient de la manière dont on procède aujourd'hui ;
  2. apprendre à désapprendre ou renforcer consciemment ses points forts ;
  3. essayer de nouvelles approches ;
  4. les intégrer pour ensuite pour les « faire les siennes ».

Lors de chaque session, l'expert expose des concepts et propose des outils au participant qui s'exerce activement tout en faisant les liens avec sa réalité professionnelle.

De retour sur le terrain, le participant peut s'exercer sur certains aspects de la formation pour pouvoir ensuite partager avec l'expert lors des sessions suivantes, les expériences vécues, les difficultés à mettre en oeuvre certains concepts ou certaines attitudes.

En fin de chaque séance, le participant repart avec un plan d'actions et un défi à réaliser pour la séance suivante.

Opleider :

Issu de notre réseau d'experts sélectionnés, un animateur expérimenté dans le domaine de compétences souhaité, étant à la fois formateur et coach, vous sera proposé.

Informations pratiques :

 

Prix : 990,00 euros HTVA

Lieu : Hotel ibis Styles Meeting Center Louvain-la-Neuve OU chez le Client

 

Info : contact@gestion-2000.com

Ingrédients du succès

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